天津石化加减法混算助推企业又快又好发展

自中国石化编制的“十一五”发展规划纲要将天津石化纳入环渤海炼化集群后，天津石化运用加减法即：加法——全力做好中国石化天津100万吨／年乙烯及配套项目建设、技术创新和生产经营；减法——深化改革，轻装前行……

　　“在上岗以前，我们都要问一下，我的岗位、职责、标准明确不明确？让上级、同级、下级、家人、后人和社会放心吗？”这是天津石化炼油部按照该公司“我在岗，请放心”活动要求开展的“三问六放心”活动。如今，这项活动已经渗透到“我巡检、我监盘、我采样、我脱水、我记录、我调节、我节能”等具体操作中，有效地增强了职工的安全责任意识，促进了生产的顺利进行。

　　“我在岗，请放心”活动是天津石化继去年“管理年”活动基础上开展的一个有效载体。本着只加不减的原则，今年天津石化结合总部要求，进一步提出了“强化管理年”要求。通过狠抓制度落实和考核，内控制度的执行，“三基”工作和达标管理，重点解决了各板块、各专业和各部门现实工作中不同程度存在的管理粗放、控制不严、执行不力、流程不畅、效率不高等问题。另外，通过进一步加强生产经营过程的优化，提高了整体经济效益。如在优化产品结构上，天津石化努力增加高标号汽油、航煤、液化气、丙烯等高附加值产品产量。通过优化操作和调和控制双线并举，努力增产清洁燃料。1至5月份，天津石化生产持续呈现良好态势并连月实现盈利。在科技创新方面，天津石化还加大了对原油含硫和劣质化防腐研究，并结合大乙烯项目建设，正全力做好聚烯烃高附加值新产品和新型催化剂的开发与生产和催化剂的国产化替代工作。加法只加不减的运用，为企业提高管理水平和持续有效发展起到可靠保证。

　　本着只减不加的原则，天津石化的改制分流工作做到了任务、目标、责任、人员三落实，今年4月份，天津石化最大一家集体企业即精华实业公司改制挂牌。至此，标志着天津石化2007年再次取得新的突破。当前，天津石化通过积极推进改革，协议解除劳动合同、改制分流、整体划转、移交地方、清理整顿对外投资和多种经营，关、停、并、撤多经单位等一系列减法措施，使企业职工总数由最多时的近3万人降至现在的1万余人，解决了一些体制机制问题，初步建立了适应市场经济的现代企业制度以及总部要求的体制框架和机制雏形。

　　在做好加法和减法的同时，天津石化还十分注重加减法齐头并进。今年，该公司烯烃部通过摸索、攻关，使裂解炉烧焦周期大幅缩短，将原44小时烧焦时间缩短为30小时，在增产乙烯的同时，节省了燃料消耗，降低了装置能耗。像这样的例子在天津石化还有很多，其主要生产装置产能在不断加大的同时，能源消耗却逐年下降。耗能总量由2001年的194.9万吨标煤下降至2005年的183.6万吨标煤。另外，在节水方面成效也十分显著，通过采取多项措施，连续5年年节水都达到200万吨。新改扩建装置在立项、设计、建设等环节上，天津石化不以提升规模为唯一目的，他们重视主要技术经济指标，尤其是物耗、能耗指标的提升，能耗指标坚持与先进水平看齐。目前，天津石化正在全力以赴建设中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目，在增加盈利能力的同时，他们要将大项目建成节约型、生态型、环境友好型工程。