天津石化强化管理提升技术指标

上半年，天津石化不断完善考核体系，奖罚并举，使公司整体管理水平得到了提升，各种产品产量、技术指标大幅提高，而且均创历史最好成绩。
　　天津石化以“找差距、定措施、挖潜力、提水平、增效益”为主线，积极开展“强化管理年”活动，对2006版绩效考核体系进行了修订和完善，重点加强了对机关部室和专业管理的考核。对部室进行全方位、立体交叉式和双向考核，并实现了基层单位对机关部室的扣分考核，打破了对机关部室约束不足的局面。在专业考核上奖罚并举，奖优罚劣、奖进罚退，较好地发挥了绩效考核的激励和约束作用。强化预算管理，将各项指标进行层层分解，自5月份起首次编制3个月的滚动预算，强调预算的严肃性和准确性。加大对非生产性费用的管理力度。
　　炼油板块科学合理组织生产，努力做大高附加值产品产量，实现了保市场、提指标、增效益的预期目标。上半年，汽油和煤油产量同比提高了9.12％和33.59%，轻油收率80.21％，综合商品率97.29%，继续保持集团公司先进水平。
　　化工板块以效益最大化为原则，灵活调整产品结构，优化物料平衡，努力做大产品总量。烯烃部通过强化技术攻关、优化装置运行和建立能耗日查、能耗周报分析制度，保证了四套装置能耗全面达标。其中，乙烯、聚乙烯、乙二醇三套装置能耗指标均名列集团公司前列。同时，双烯收率等项指标也均创该部历史最好成绩。