中山调节阀厂育人：看实力而不唯学历

    40多岁的李少邦现在是公司开发部的经理、产品主设计师，负责厂里所有产品的开发、设计。只有初中毕业水平的他坦诚，20多年前以学徒身份进入调节阀厂时，自己无论如何都没想到能评上工程师。黄锡群介绍，李少邦是公司培育自有人才的代表，厂里共有7名业务骨干和技术骨干是从只有初、高中文化的普通工人中提拔出来的，占全厂技术人员的40％。

    黄锡群认为，与招聘来的技术人才相比，这些来自基层的人才虽然学历较低，但他们在生产一线工作时间长，有丰富的生产经验，一般只要从理论上稍加引导就可以取得很大的成绩；而且通过长期的工作实践，公司对他们的品质和性格特点有一个较为全面认识，有利于发挥人才的特长；更为重要的是，他们一般对企业感情深厚，在普通员工中很有威望。

    应该如何培养自有人才呢？黄锡群认为，首先应该对培训对象出题目、压担子。李少邦当年就是因为勤奋好学，被黄锡群选中，参加了厂里所承接的国家化工部的一个攻关项目。后来黄锡群试探性地单独给了一个测绘项目让他做，结果小伙子出人意料地把任务完成得很好，从而顺利地从普通工人成长为一名技术员。其次就是要出点子、给信心，由于这些人才普通起点较低，因而在给他们压力的同时，一定要帮他们想办法，从理论上引导他们，从实验中启发他们。黄锡群强调，最后一定要帮助人才树立团队意识，让他以公司为荣，以与大家合作为荣。